Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o desenvolvimento sustentável.
Uma pequena startup criou um aplicativo que salvou milhares de colheitas, mas não tinha dinheiro para marketing. Como o aplicativo se tornou um sucesso?
A startup não agiu sozinha.
Uma parceria com uma universidade, uma empresa de telecomunicações e uma ONG foi a chave para o sucesso.
Uma empresa de refrigerantes e uma de medicamentos se uniram. Por causa disso, vacinas começaram a chegar em aldeias onde nunca haviam chegado antes. Como?
A empresa de refrigerantes tinha algo que a de medicamentos precisava desesperadamente.
A empresa de medicamentos usou a incrível rede de logística e distribuição da empresa de refrigerantes para transportar as vacinas.
Cientistas de laboratórios rivais, que competiam pela cura de uma doença, começaram a compartilhar seus fracassos publicamente. Por causa disso, a cura foi descoberta muito mais rápido.
O compartilhamento de informações evitou que eles repetissem os mesmos erros.
A plataforma de "ciência aberta" (Open Science) permitiu que eles construíssem sobre o conhecimento coletivo, acelerando a descoberta.
Um imposto minúsculo foi adicionado a todas as passagens aéreas internacionais. Sozinho, ele não comprava nada, mas o total arrecadado financiou a compra de vacinas para milhões de crianças.
Foi um mecanismo de "financiamento inovador".
Uma parceria global entre países e companhias aéreas criou a taxa de solidariedade, cujas microcontribuições foram reunidas por uma instituição internacional.
Uma empresa de calçados esportivos e uma de pneus se uniram para criar um novo produto que limpou o pátio da fábrica de pneus.
O que era lixo para uma empresa virou matéria-prima para a outra.
A empresa de calçados começou a usar a borracha residual da fábrica de pneus para fazer as solas de seus tênis.
Um país rico transferiu a tecnologia para produzir painéis solares para um país pobre, em vez de simplesmente vender os painéis. Por causa disso, ambos os países lucraram mais.
O país pobre pôde criar sua própria indústria e gerar empregos.
O país rico recebeu royalties pela tecnologia e garantiu acesso a um novo mercado consumidor.
Os dados de celular de milhões de pessoas, de forma anônima, ajudaram a prever e conter um surto de uma doença infecciosa.
Os dados analisados eram sobre a mobilidade das pessoas.
Uma parceria entre operadoras de telefonia e autoridades de saúde permitiu prever para onde a doença se espalharia.
Um grande banco de investimentos e um pequeno grupo ambientalista, que antes eram inimigos, se uniram para salvar uma floresta.
A parceria uniu o poder financeiro de um com o conhecimento técnico do outro.
Eles criaram um "título verde" (green bond), onde o banco atraiu investidores e o grupo ambientalista garantiu a validade do projeto de conservação.
Todos os grandes fabricantes de chocolate, que eram concorrentes ferozes, concordaram em comprar seu cacau da mesma região e usando as mesmas regras.
Eles se uniram para combater um problema grave na cadeia de produção que nenhuma empresa conseguiria resolver sozinha.
A parceria setorial visava combater o trabalho infantil e o desmatamento, estabelecendo padrões de compra rigorosos para todos.
Um censo demográfico foi realizado em um país inteiro sem que nenhum agente do governo fosse de porta em porta.
A solução envolveu o cruzamento de dados de diferentes fontes.
Uma parceria entre o governo e empresas de telefonia e energia permitiu analisar dados administrativos anonimizados para estimar a população.